Rysujemy układ, nie hasła
Na kartce ląduje to, kto od kogo bierze sprawę. Jak strzałka nie ma właściciela, widać to od razu. Z tego wychodzi notatka, a nie ozdobny rysunek.
ZAKRES
Nie zostawiamy slajdów do szuflady. Zostawiamy ustalenie: kto decyduje, co jest na ten tydzień i czego właściciel już nie musi pilnować sam.
Po co przyszedłeś i co najbardziej stoi.
01Jak wygląda zwykły tydzień, godzina po godzinie.
02Gdzie decyzja czeka na jedną osobę.
03Co zmieniamy najpierw, a czego jeszcze nie ruszamy.
04
Na kartce ląduje to, kto od kogo bierze sprawę. Jak strzałka nie ma właściciela, widać to od razu. Z tego wychodzi notatka, a nie ozdobny rysunek.
Zbieramy, co stanęło w poprzednim tygodniu.
Rozdzielamy role przy sprawach, które wracają.
Zespół jedzie nowym rytmem, bez dokładania tematów.
Poprawiamy tylko to, co nie weszło.
Zostaje krótka lista na kolejny tydzień.
Role. Kto odpowiada za sprawę od początku do końca.
Decyzje. Co właściciel musi zobaczyć, a co zespół domyka sam.
Rytm tygodnia. Które spotkanie zostaje, a które tylko zabiera czas.
Jedna strona: role, próg decyzji i lista na najbliższe dni. Da się ją położyć na biurku i sprawdzić w piątek, czy się zgadza z tym, co naprawdę zrobiono.
Napisz, co w firmie się zacina. Resztę dopytamy na miejscu. NA POCZĄTEKNapisz do nas